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  順成集團全面展開“春季之升”活動 強力推進各項管理穩步提升
 發布:scjt  瀏覽:1316次 發布時間:2018-03-01 分享到:

2月10日、21日集團公司董事長王新順兩次召開會議,全面安排部署實施2018年“四季行動”,決勝“春季之升”首季工作,強調要創新工作思路,強力推進各項工作穩步提升,近20天內,董事長在百忙之中,抽出時間參加了早調會、經理會、專題會等會議,在會上都無一不例外對活動反復督導指導,引方向,定計劃,抓推進,要求各級領導干部從自身抓起,從本職抓起,積極主動投入行動,在查整問題和提升管理上走在前,創第一。職能管理部門、日檢查小組、綜合檢查小組輪番接續,晝夜不停,現查督查,合力強勁強勢推進活動有效開展,電視臺跟蹤采訪報道,新聞宣傳緊密配合,營造人人爭先濃厚的活動氛圍,樹立良好的活動導向。各職能部門和一線生產單位,各級領導干部和全體員工都在經受一場嚴峻考驗,洗滌思想上作風上的塵埃,鏟除工作中的問題,激濁揚清,正本清源,提升各項管理水平,搭乘市場經濟高質量發展的時代列車,推動領先安陽地區煤焦行業的順成集團行穩致遠,不達目的,誓不罷休。


集團董事長提出的2018年管理目標和經營指標催人奮進,鼓舞人心,充分展示了順成集團奮進不息的宏偉藍圖和堅定決心。提出的38項重點工作,我們倍感責任重大,責無旁貸,提出的“四季行動”之首季“春季之升”,開展的如火如荼、必須堅定不移的有力推進,步步提升。


董事長要求,必須認清2018管理目標,“春季之升”是順成集團鳳凰涅槃,浴火重生,提升管理,再鑄輝煌的風向標和動員令。各級領導要通過活動清醒的認識到,一是管理中的問題,確實嚴重制約著發展。董事長查擺問題,勇于自我揭短,對思想觀念、體制機制、產業結構、人才建設、創新不足、能力不足,制度建設等問題,直言不諱,戳中了管理的痛點,敲響了落實的警鐘,足以說明董事長深化改革的決心和查整問題,提升管理的信心,誓在要一抓到底。二是發展有方向,有目標。董事長提出的2018年工作目標、五年規劃、38項重點工作,明確了主攻方向。集中優勢資源,解決制約難題,化解設備隱患,根除配電事故,加快安全環保治理,構建布局結構優、延伸產業鏈強、支撐帶動力強的高科技產業集群,為加快順成新舊動能轉換指明了方向。三是要全面提升。董事長對新任務、新要求、新使命,耳提面命,諄諄教導,督導督查體現了坐不住、等不起的緊迫感,體現了守舊則亡,創新則強,提升則勝的使命感,這是給各級領導下的軍令狀,這傳遞出的信息流就是順成要全面提升,決戰四季行動,必須打勝春季之升,實現開門紅。


董事長要求,要以抓鐵有痕,踏石留印的決心,狠力整改工作中存在且積蓄已久的問題。一要善于正視差距,董事長條分縷析提出的思想不解放、作風不過硬、工作沒激情、管理不規范、思路不清晰、執行不強力、落實不到位、責任不擔當等問題十分嚴重,觸目驚心,危害巨大,任其發展后患無窮,斷送企業只在遲早。發展后勁不足、工作作風不實、干部能力不足,創新能力不足,已嚴重影響到企業的發展,要敢于自我革命,向問題宣戰,向整改要效,要刮骨療毒,徹底根除。二要明確重點任務,順成集團做大做強煤焦產業,培實培厚新興產業,激活內生管理活力,加大環保治理力度,鍛造強硬作風都是迫不及待要落實的目標任務,38項重點工作是推動目標實現的重大措施,各級領導干部要牢牢把握,行動上要拿出硬手腕、伸出硬拳頭、完成硬任務,把力量凝聚到推動順成實現高質量發展上來,確保“四季行動”扎實有效開展。三要勇于擔當,各級領導是關鍵,勇于擔責,是對干部品質的考驗,能力的考驗。敢擔責,就得勇于整改自身存在的問題,彈灰洗面抓提升,善于擔責,就得懂業務,要大興學習之風,大興創新之風,懂業務,會管理,對工藝流程、理化指標、技術參數、操作規程,方方面面都精準掌握,運用得力。能擔責,就得嚴格規范公平大膽管理,對違規行為,敢于硬碰硬,不怕得罪人,矛盾不上交,問題不下推,不當老好人。


董事長強調“四季行動”絕不手軟,實現目標決不猶豫。這是一場力度、廣度、深度前所未有的行動,對各級領導干部是一場嚴峻無比的大考。通過這場大考,要補齊發展中的短板,拉長發展中的優勢,增強發展后勁,提升管理能力。憑業績考核論英雄,憑工作實效用干部,管理優化升級了重用。管理徘徊不前,沒有起色的,堅決“騰籠換鳥”。


風勁強,正揚帆,風勁烈,堅可摧,改革大潮浪濤天。我們只能順乎改革潮流,當好促進派,開拓者,決不能思想上不清醒,行動上緩慢不動,被改革大潮所淹沒。


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